Not 5 - Rörelsesegment
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Duni betraktar rörelsegrenarna Professional, Retail och Tissue som rörelsesegment vilka internt inom Duni benämns som affärsområden.
Professional omfattar försäljning inom business-till-business sektorn; framförallt restauranger, hotell, catering och storkök. Retail omfattar försäljning inom business-till-konsument sektorn; dagligvaruhandeln såsom matvarubutiker och storköp. Tissue ansvarar för försäljning av tissue och airlaid-material till Duni såväl som till andra kunder. Interna priser mellan koncernens olika affärsområden är beräknade enligt marknadsmässiga villkor.
Affärsområdena Professional och Retail har i stor utsträckning ett gemensamt produktsortiment. Design och förpackningslösningar anpassas dock för att passa de olika försäljningskanalerna. Produktion och supportfunktioner delas i stor utsträckning av de båda affärsområdena.
Gemensamma kostnader har fördelats på estimerat utnyttjande av resurserna vilket normalt överensstämmer med verksamhetsvolymerna. Duni har valt att redovisa det underliggande rörelseresultatet för affärsområdena, efter att gemensamma kostnader fördelats ut på respektive affärsområde.
Det högsta verkställande beslutsfattande organet i Duni är koncernledningen som fattar beslut om resursfördelningen inom Duni och som utvärderar verksamhetens resultat. Verksamheten utvärderas och styrs baserat på verksamhetsgrenar. Dunis koncernledning följer verksamheten uppdelad på de tre affärsområdena som utvärderas och styrs på det underliggande rörelseresultatet vilket innebär redovisat rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
Rörelsesegment
2009, MSEK | Professional | Retail | Tissue | Ofördelat | Kvarvarande verksamheter | Avvecklade verksamheter | TOTAL |
Totala intäkter | 2 885 | 792 | 1 027 | - | 4 704 | - | 4 704 |
Intäkter från andra segment | 0 | - | 484 | - | 484 | - | 484 |
Intäkter från externa kunder | 2 885 | 792 | 543 | 0 | 4 220 | 0 | 4 220 |
Underliggande rörelseresultat | 402 | 18 | 16 | - | 436 | - | 436 |
Jämförelsestörande poster | 36 | 9 | 7 | - | 52 | - | 52 |
Redovisat rörelseresultat | 438 | 27 | 23 | 0 | 488 | 0 | 488 |
Finansiella intäkter | 2 | - | 2 | ||||
Finansiella kostnader | -45 | - | -45 | ||||
Inkomstskatt | -108 | - | -108 | ||||
Årets resultat | 336 | 0 | 336 | ||||
Tillgångar | 2 647 | 397 | 445 | - | 3 489 | - | 3 489 |
Summa skulder | 618 | 169 | 231 | 682 | 1 700 | - | 1 700 |
Investeringar | 71 | 20 | 30 | - | 121 | - | 121 |
Avskrivningar | -62 | -17 | -23 | - | -102 | - | -102 |
2008, MSEK | Professional | Retail | Tissue | Ofördelat | Kvarvarande verksamheter | Avvecklade verksamheter | TOTAL |
Totala intäkter | 2 772 | 777 | 1 066 | - | 4 615 | - | 4 615 |
Intäkter från andra segment | 1 | 0 | 515 | - | 516 | - | 516 |
Intäkter från externa kunder | 2 771 | 777 | 551 | 0 | 4 099 | 0 | 4 099 |
Underliggande rörelseresultat | 368 | 11 | 35 | - | 414 | 6 | 420 |
Jämförelsestörande poster | -61 | -18 | -9 | - | -88 | - | -88 |
Redovisat rörelseresultat | 307 | -7 | 26 | 0 | 326 | 6 | 332 |
Finansiella intäkter | 8 | - | 8 | ||||
Finansiella kostnader | -83 | - | -83 | ||||
Inkomstskatt | -60 | - | -60 | ||||
Årets resultat | 191 | 6 | 197 | ||||
Summa tillgångar | 2 839 | 460 | 512 | - | 3 811 | - | 3 811 |
Summa skulder | 689 | 193 | 234 | 1 151 | 2 267 | - | 2 267 |
Investeringar | 87 | 24 | 28 | - | 139 | - | 139 |
Avskrivningar | -54 | -15 | -28 | - | -97 | - | -97 |
Nedan preciseras vad Duni betraktar som jämförelsestörande poster och skillnaden på det underliggande och redovisade rörelseresultatet.
MSEK | 2009 | 2008 | ||
Jämförelsestörande poster | ||||
Underliggande rörelseresultat | 436 | 414 | ||
Orealiserade värderingseffekter av derivatinstrument | 54 | -48 | ||
Omstruktureringskostnader | -2 | -41 | ||
Redovisat rörelseresultat | 488 | 326 |
De tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde innefattar allt operativt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leverantörsskulder. Därutöver har vissa tillgångar som är gemensamma, framförallt anläggningstillgångar, fördelats. Finansiella skulder, exklusive leverantörsskulder och derivatinstrument, har Duni valt att lägga ofördelat. Se även tabell över ofördelade skulder nedan samt Not 4.2.
MSEK | 2009 | 2008 |
Ofördelade skulder | ||
Checkräkningskredit | 13 | 5 |
Banklån | 669 | 1 146 |
Summa ofördelade skulder | 682 | 1 151 |
Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper:
MSEK | 2009 | 2008 |
Produktgrupper | ||
Servetter | 1 757 | 1 644 |
Bordsdukar | 1 029 | 996 |
Ljus | 188 | 165 |
Serveringsprodukter | 322 | 363 |
Förpackningslösningar | 286 | 279 |
Övrigt | 638 | 652 |
Intäkter från externa kunder | 4 220 | 4 099 |
Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden:
MSEK | 2009 | 2008 |
Intäkter | ||
Sverige | 327 | 347 |
Övriga Norden | 464 | 493 |
Tyskland | 1 576 | 1 452 |
Övriga Centrala Europa | 1 040 | 957 |
Södra och östra Europa | 761 | 769 |
Övriga världen | 53 | 81 |
Intäkter från externa kunder | 4 220 | 4 099 |
Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden:
MSEK | 2009 | 2008 |
Immateriella och materiella anläggningstillgångar | ||
Sverige | 1 408 | 1 400 |
Övriga Norden | - | - |
Tyskland | 220 | 240 |
Övriga Centrala Europa | 6 | 7 |
Södra och östra Europa | 104 | 91 |
Övriga världen | - | - |
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar | 1 738 | 1 738 |
Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag, MSEK | 2009 | 2008 |
Rörelsesegment | ||
Professional | 963 | 1 013 |
Retail | 213 | 227 |
Tissue | 4 | 4 |
Summa nettoomsättning | 1 180 | 1 244 |
Moderbolag, MSEK | 2009 | 2008 |
Geografiska områden | ||
Norden | 753 | 806 |
Centrala Europa | 305 | 329 |
Södra och östra Europa | 122 | 109 |
Övriga världen | - | 0 |
Summa nettoomsättning | 1 180 | 1 244 |
Här kan man lägga lite text.
Denna text ska till höger