Printlogga

Tyngdpunkt på ökad tillväxt

2010 vände marknadsutvecklingen i positiv riktning på de flesta håll i Europa, vilket gynnade Duni. Under framförallt andra halvåret ökade tillväxttakten i Professional med fortsatt höga marginaler. Retail tappade försäljning men ökade resultatet på en mycket tuff marknad medan Tissue hade ännu ett tungt år.

Dunis omsättning uppgick till 3 971 MSEK och rörelseresultatet uppgick till 435 MSEK. Det är framförallt den starka svenska kronan som gör att omsättningen minskade. Därutöver steg råmaterialkostnaderna kraftigt under året, vilket hade en negativ resultatpåverkan. Effekterna parerades dock i stort tack vare god kostnadskontroll, ökat kapacitetsutnyttjande och prishöjningar. Mätt i fasta växelkurser växte Dunis omsättning och resultat med 0,3 % respektive 11,2 %, vilket får anses vara tillfredsställande mot bakgrund av den totala marknadsbilden. 

Under 2010 ökade vi fokus på tillväxtfrämjande arbete med högre investeringar i såväl marknad som produktutveckling.

Högre volymer i Professional

Affärsområde Professional gjorde ett starkt år med ökade volymer. Under året tvingades vi genomföra prishöjningar för att kompensera för kraftigt stigande kostnader på insatsvaror. Vi kan konstatera att Duni fortsatte att öka försäljningen och ta marknadsandelar inom premiumsegmentet på flertalet marknader, dels från konkurrenter, dels tack vare övergången från bordslinne. Strategin för samtliga regioner ligger fast och arbetet med att etablera plattformar för framtida tillväxt främst i östra Europa men även i Mellanöstern fortsätter.

Inom affärsområdet Professional är det i synnerhet förpackningar för take-away och färsk färdigmat som växer, vad vi kallar ”Food Solutions”. Allt fler restaurangkedjor med tydliga koncept växer fram för att möta trenden där konsumenterna idag kräver bra mat till ett rimligt pris som serveras snabbt. Duni satsar på detta framväxande segment genom att i nära samarbete med restaurangkedjorna ta fram skräddarsydda take-away-förpackningar som är en viktig del i den här typen av restaurangers utbud. 

Ökade volymer, god kostnadskontroll och prishöjningar under andra halvåret ledde till ett rörelseresultat om 384 MSEK. I fasta växelkurser handlar det om en förbättring om 6,7 %.

Detaljhandelns svaga utveckling inom kategorin specialvaror och dess fortsatta inriktning på egna varumärken har varit utmanande för affärsområde Retail. Försäljningen minskade jämfört med föregående år, men resultatet fortsatte att förbättras tack vare lägre kostnader i kombination med en bättre kund- och produktmix. Rörelsemarginalen steg till 4,6 % och rörelseresultatet uppgick till 32 MSEK, vilket innebär att vi i stort sett nått upp till det initiala målet på 5 %.

För att öka tillgängligheten för konsumenten har Duni tagit de första stegen inom webbförsäljning. Den första satsningen vi gör på området är i Tyskland, där utvecklingen varit positiv så här långt. 

För affärsområdet Tissue var 2010 ett turbulent år med en försämrad produktmix och stigande priser på insatsvaror som inte fullt ut hunnit kompenseras på grund av tidsförskjutning av prishöjningar. Lönsamheten inom framförallt hygiensidan utvecklades negativt under året. Åtgärder för att komma till rätta med detta har börjat vidtas.  

En brand uppstod i mitten av juni i ett av pappersbruken, vilket ledde till skador i flera kritiska delar av verksamheten och cirka två månaders produktionsbortfall. Den negativa påverkan på resultatet täcktes i stort sett fullt ut av försäkringsersättningar.

Den biobränslepanna i Skåpafors som Duni investerat i togs i drift i augusti 2010, vilket leder till lägre och mer förutsägbara energikostnader samtidigt som användandet av fossila bränslen minskar.

Tissues rörelseresultat förbättrades något och uppgick till 18 MSEK, men är fortfarande inte på en tillfredsställande nivå. 

Investeringar i tillväxt

Duni har ett tillväxtmål på 5 %, vilket är ambitiöst på en marknad som växer med 2-3 %. Mot bakgrund av detta mål och med en stark balansräkning ökade Duni investeringarna för att utveckla nya premiumprodukter. Det handlar om en långsiktig satsning som fortsätter under 2011. 

Produktutvecklingsarbetet har intensifierats och flera nya projekt för att ta fram ännu bättre kvaliteter samt bredda sortimentet pågår. Som meddelats under året har vi påbörjat stora investeringar i Skåpafors, vårt pappersbruk, för att ta fram nästa generations premium-material. Samtidigt investerar vi i utveckling av nya koncept, främst inom området take-away, där vi byggt upp en organisation som erbjuder nyckelkunder innovativa lösningar.

Vi ökar även våra marknadsinvesteringar för att höja expansionstakten på befintliga marknader, i huvudsak i Italien, Spanien och England. Samtidigt genomför vi en stegvis geografisk expansion på intressanta marknader, såsom östra Europa och Mellanöstern. Bland annat etablerade vi under året ett säljkontor i Moskva och vi arbetar intensivt för att bygga upp ett försäljnings- och distributionsnät.

Kärnvärden i fokus

Duni genomförde under året ett arbete kring våra kärnvärden, vilket syftar till att stärka Dunis kultur och få vår organisation än mer effektiv. I en intern process identifierade ett 100-tal chefer och medarbetare ett antal verksamhetsprinciper för att ge våra kärnvärden ett konkret Duni-innehåll. Vi identifierade även vissa principer som vi var överens om behövde förstärkas för att nå bättre resultat inom områden som organisatorisk effektivitet, kundnöjdhet och lönsam tillväxt. Arbetet fortgår och jag är övertygad om att det kommer att bidra till att skapa ett än mer framgångsrikt Duni. 

Goda förutsättningar att växa 

Trots en del orosmoln i vissa europeiska länder räknar vi med en positiv marknadsutveckling. Detta skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt. Samtidigt ligger råmaterialpriserna på en historiskt hög nivå, vilket kan skapa utmaningar för Duni.

Vårt fokus framgent ligger på att öka tillväxttakten inom vårt huvudområde Professional. Med de satsningar som nu görs ser vi goda möjligheter att växa såväl geografiskt som inom nya produkter och koncept. Det råder ingen tvekan om att Duni har den finansiella styrka och position som krävs för att leda utvecklingen på marknaden. 

Malmö i mars 2011
Fredrik von Oelreich
Verkställande direktör och koncernchef

Fredrik von Oelreich, VD och koncernchef för Duni

Fredrik von Oelreich, VD och koncernchef för Duni

 

Här kan man lägga lite text.

Denna text ska till höger