Koncernens förvaltningsberättelse

Duni är Europas ledande aktör inom attraktiva kvalitetsprodukter och koncept för bordsdukning samt för förpackningar för take-away. Koncernens starka position har uppnåtts genom en kombination av produkter av hög kvalitet, ett välrenommerat varumärke, etablerade kundrelationer och stark lokal närvaro på flertalet europeiska marknader. Verksamheten bedrivs inom tre affärsområden: Professional, Retail och Tissue.

Affärsområde Professional erbjuder Dunis koncept och produkter i huvudsak till hotell, restauranger och cateringföretag. Erbjudandet omfattar bordsprodukter såsom servetter, dukar, tabletter, ljus samt serveringsprodukter som glas, koppar, bestick antingen producerade i plast eller papper. Duni har en marknadsledande position i Benelux, Norden, Tyskland, Schweiz, Frankrike och Storbritannien. Affärsområde Professional erbjuder också kundanpassade förpackningslösningar för matförvaring vid försäljning av måltider för take-away och catering. Duni har som nischaktör inom detta område en ledande position i Norden. Affärsområde Professional svarar för 73 % av Dunis omsättning.

Inom affärsområde Retail erbjuder Duni konsumentprodukter till främst detaljhandeln. Sortimentet omfattar servetter, dukar, ljus, glas, bestick. Produkterna marknadsförs huvudsakligen under varumärket Duni. Duni utvecklar och tillverkar, i begränsad omfattning, även produkter för kunder som marknadsför dessa under eget varumärke. Duni har en ledande position i Benelux, Norden, Tyskland, Schweiz och Storbritannien. Affärsområdet svarar för 16 % av Dunis omsättning.

Affärsområde Tissue producerar mjukpapper som används i produkter inom de övriga affärsområdena samt är underleverantör till externa kunder inom framförallt hygienindustrin. Tissue svarar för 11 % av Dunis omsättning.

Produkt- och konceptutveckling

Inom produktutveckling arbetar Duni med såväl ny design och färgsättning som nya material och lösningar. Duni har fokus på produkt- och konceptutveckling, med en unik styrka inom form, design och funktionalitet. Dunis innovationsprocess kännetecknas av förmågan att snabbt och flexibelt kunna utveckla nya kollektioner, koncept och produkter som skapar ett tydligt mervärde för de olika kundkategorierna på marknaden.

Duni driver utvecklingen inom de marknadssegment där koncernen har en ledande ställning, men fortsätter samtidigt att vidareutveckla nya produkter och koncept för nya segment.

I slutet av 2011 färdigställdes ett nytt, revolutionerande dukmaterial – Evolin^® – som kombinerar textil- och linnedukens upplevelse med engångsproduktens fördelar. Betydande resurser har investerats i utvecklingsarbetet som resulterat i en helt unik patentsökt produkt tillverkat av ett hybridmaterial baserat på i huvudsak förnyelsebar råvara. Evolin vänder sig till de restauranger och cateringfirmor som idag använder linne. 

Fördelen är att Duni på detta vis kommer in på ett marknadssegment som är betydligt större än den adresserbara marknaden Duni har idag. Produkten lanseras stegvis under det första kvartalet 2012, med en accelererad utrullning därefter. Detta är en mycket spännande fas i Dunis utveckling då företagets framgångar till stor del bygger på unika premiummaterial som Dunilin^® och Dunicel^®.

Marknadsutveckling 

Den återhämtning i efterfrågan som syntes under 2010 har under 2011 planat ut något och speciellt i slutet av året syns en viss osäkerhet i marknaden som kan hänföras till Euro – och skuldkrisen i Europa. Den långsiktiga trenden pekar dock fortsatt mot fler restaurangbesök och en ökning av antal hotellnätter, i huvudsak drivet av förändrade konsumtionsmönster och ekonomisk tillväxt. Nya restaurangkoncept, såsom färdiglagad mat i livsmedelsbutiker, take-away och snabbservicerestauranger fortsätter att öka i antal och dessa koncept tar en allt större marknadsandel. På kundsidan ses fortsatt strukturella förändringar inom restaurangindustrin, där restaurangkedjor under gemensamt varumärke växer snabbare än marknaden i övrigt. Den här utvecklingen gynnar Dunis försäljning av kundanpassade koncept och ledde under året till att samarbeten inleddes med ett flertal nya kunder inom segmentet.

Däremot visar marknadsdata (AC Nielsen) på en stagnerande efterfrågan inom Dunis produktkategori i detaljhandeln. En viktig faktor är att flera dagligvarukedjor ökat sin fokusering på lågprisprodukter och egna varumärken. Trots en tuff konkurrenssituation har Duni, frånsett tappet av en större private label-kund, haft en stabil utveckling och framförallt i England och Benelux också ökat sina markandsandelar. Detta beror till stor del på ökat kundfokus med ett optimerat kunderbjudande samt vassare sortiment.

Inom affärsområde Tissue noteras en viss avmattning på hygiensidan som till en del förklaras av lagerneddragningar hos våra kunder.

Framtidsutsikter

Efterfrågan på lång sikt drivs framförallt av förbättrad köpkraft i kombination med ändrade vanor vilka för med sig att en ökad andel måltider äts utanför hemmet. Därutöver påverkas efterfrågan för Dunis produkter gynnsamt av att fler restauranger väljer att ersätta linne med engångslösningar av premiumkvalitet. Vidare bedöms tillväxten inom take-away segmentet att fortsätta då antalet enmanshushåll ökar och urbaniseringen fortsätter. Med lanseringen av Evolin öppnar sig en ny potentiellt mycket stor marknad för Duni.

När det gäller det makroekonomiska perspektivet för 2012 förväntas en viss inbromsning av konjunkturen i Europa mot bakgrund av problematiken med höga statsskulder i en del länder och den därmed förenade Eurokrisen. Detta kan i viss mån komma att påverka volymutvecklingen, men det kan även föra med sig lägre priser på insatsvaror.

Rapportering  

Årsredovisningen omfattar räkenskapsåret 2011. Föregående år avser räkenskapsåret 2010.

Det redovisade rörelseresultatet inkluderar två jämförelsestörande poster; en omstruktureringskostnad om 6 (0) MSEK samt en orealiserad värderingseffekt av el- och valutaderivat om -10 (1) MSEK. Rörelseresultatet kommenteras i texten fortsättningsvis exklusive dessa jämförelsestörande poster. För mer information om omstruktureringskostnader, se Not 9.                         

Jämförelsestörande poster

Omsättning

Dunis nettoomsättning uppgick till 3 807 (3 971) MSEK. Årets försäljning innebär en minskning med 4,1 %. Med oförändrade valutakurser från föregående år skulle nettoomsättningen vara 131 MSEK högre för året motsvarande en försäljningsminskning om 0,8 %. Professional uppvisar stabilitet medan Retail och Tissue har haft en svagare utveckling.

Affärsområdet Professional har under 2011 haft en minskad omsättning om 0,6 %. I fasta växelkurser motsvarar det en försäljningsökning om 3,1 %. Tillväxten har varit starkast i södra och östra Europa vilket visar att de marknadssatsningar Duni gjort i dessa regioner ger resultat.

Inom affärsområdet Retail har omsättningen minskat med 11,2 %. I fasta växelkurser motsvarar det en minskning om 7,0 %. Detta är resultatet av en att en stor private label-kund fasats ut under året. Tillväxten har varit mycket begränsad på flertalet marknader men Duni håller sina marknadsandelar inom dagligvaruhandeln.

Inom affärsområdet Tissue har omsättningen minskat med 14,1 %. Efterfrågan inom hygiensektorn har varit lägre under 2011 och kunderna har dragit ned på sina lager.

Resultat

Det underliggande rörelseresultatet uppgick till 404 (435) MSEK. Med oförändrade valutakurser från föregående år skulle rörelseresultatet vara 13 MSEK högre för året. Rörelsemarginalen är något lägre än föregående år 10,6 % (10,9 %). Året har präglats av marknadssatsningar för tillväxt vilket leder till att försäljningskostnaderna blivit något högre och därmed dragit ned rörelsemarginalen något.

Finansnettot uppgick till -30 (-18) MSEK. Räntenivån är något högre än föregående år men finansnettot har också under året påverkats av negativa realiserade valutakursresultat. Resultat före skatt uppgick till 358 (418) MSEK.  

För räkenskapsåret redovisades en skattekostnad om 98 (112) MSEK. Under året har den uppskjutna skattefordran relaterad till förlustavdrag reducerats med 41 (37) MSEK. 

Årets resultat uppgick till 261 (306) MSEK. 

Investeringar 

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 377 (236) MSEK.

Den 31 december köpte Duni tillbaka fastigheten i Bramsche, Tyskland, som tidigare varit leasad. Investeringen inkluderade fabrik, lager och kontor till ett värde av cirka 160 MSEK.

Övriga investeringar är framförallt relaterade till koncernens större produktionsanläggningar i Polen, Tyskland och Sverige. Av- och nedskrivningar uppgick till 107 (102) MSEK.

Kassaflöde och finansiell ställning 

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 362 (296) MSEK. Under året har försäkringsärendet avseende den brand som uppstod i en maskin vid en av Dunis produktionsanläggningar i Skåpafors reglerats. Duni har fått ersättning med ytterligare 51 MSEK under 2011.

Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 3 681 (3 487) MSEK.

Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick till 745 MSEK. Den 31 december 2010 uppgick den räntebärande nettoskulden till 582 MSEK. Nettoskulden har påverkats med cirka 160 MSEK på grund av återköpet av fastigheten i Bramsche.

Operativa och finansiella risker

Duni är exponerat för ett flertal rörelserisker som det är väsentligt att hantera.

Utvecklingen av attraktiva sortimentskollektioner och i synnerhet julkollektionen är mycket viktig för att Duni skall uppnå en god försäljnings- och resultatutveckling. Duni arbetar med detta genom att ständigt utveckla sitt sortiment. Ungefär 25 % av kollektionen byts ut varje år för att möta och skapa nya trender.

En försämrad konjunktur under en längre period i Europa skulle kunna leda till färre antal restaurangbesök, minskad konsumtion i konsumentledet och ökad priskonkurrens vilket kan påverka volymer och bruttomarginaler.

Dunis finansförvaltning och dess hantering av finansiella risker regleras av en finanspolicy antagen av styrelsen. Detta arbete leds och hanteras av koncernens finansfunktion, vilken ingår som en enhet inom moderbolaget. Koncernen delar in de finansiella riskerna i marknadsrisk, bestående av valutarisk, prisrisk och ränterisk samt kreditrisk och likviditetsrisk. Dessa risker kontrolleras i en övergripande riskhanteringspolicy som fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.

Duni har per den 31 december 2011 en kortfristig finansiering med anledning av att den nuvarande finansieringslösningen från november 2007 löper ut i november 2012. Duni har påbörjat en upphandling och avsikten är att kunna avsluta denna i god tid innan den nuvarande löper ut. Se vidare Not 3 beträffande riskhantering.  

Rättsliga tvister

Ett fåtal tvister av mindre belopp rörande kund- och leverantörsförhållanden samt immateriella rättigheter är pågående vid bokslutstidpunkten. I årsbokslutet har reserver bokförts som enligt ledningens bedömning täcker eventuellt negativa utfall av dessa tvister.

Miljö

Duni arbetar enligt antagen miljöstrategi efter policy och mål omfattande utveckling och information kring produkter, effektiv och kontrollerad produktion samt kunskap och kommunikation ur ett miljöperspektiv.

Miljö- och kvalitetssystem enligt 1SO 14001 och ISO 9001 är införda och certifierade vid koncernens samtliga produktionsenheter. Leverantörer utvärderas enligt koncernens uppförandekod, som omfattar såväl miljö- som socialt ansvar.

Duni är även FSC-certifierade (Forest Stewardship Council) för försäljning, tillverkning och distribution av bland annat servetter, dukar och serveringsartiklar. Detta innebär att Dunis pappersprodukter kommer från hållbart skogsbruk.

Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken i svensk lagstiftning. Koncernen har tillstånd för tillverkning av 45 000 ton mjukpapper per år och 26 000 ton torrformerat papper per år vid bruket i Skåpafors och 10 000 ton torrformerat papper i Dals Långed. Bruken har beviljats tillstånd för utsläpp av koldioxid, CO2, av Länsstyrelsen i Västra Götalands län. Tilldelningen av utsläppsrätter är 2 779 ton per år i Dals Långed och 14 154 ton per år i Skåpafors.

Styrelsens arbete

Styrelsen bestod under året av fem ledamöter. Inför årsstämman den 5 maj 2011 avböjde Sanna Suvanto-Harsaae omval och Tina Andersson invaldes till ny ledamot. Styrelsen har även två arbetstagarrepresentanter med en suppleant. Styrelsen hade nio protokollförda möten under året. För ytterligare information om styrelsens arbete, se Bolagsstyrningsrapporten.

Medarbetare

Goda arbetsförhållanden, tydliga mål och ramar i kombination med kontinuerligt stöd till medarbetare, är grundstenar för att skapa tillväxt och lönsamhet. Human Resources (HR) har till uppgift att stödja ledning, chefer och medarbetare för att stimulera medarbetarnas utveckling, öka engagemanget samt driva och samordna förändringsarbete. HR medverkar också i arbetet med att säkerställa en god arbetsmiljö för alla anställda.

Duni verkar utifrån fyra kärnvärden som ger vägledning i den dagliga verksamheten och tydliggör hur man gör saker på Dunis sätt. Kärnvärdena – Ägarskap, Mervärde, Öppenhet och Vinnarinstinkt - konkretiseras med hjälp av ett antal verksamhetsprinciper som sammantaget syftar till att skapa lönsam tillväxt, organisatorisk effektivitet och förbättrad kundnöjdhet.

Antalet anställda var den 31 december 2011, 1 888 stycken. Den 31 december 2010 var antalet anställda 1 914 stycken.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

För information om ersättningar till VD och ledande befattningshavare samt riktlinjer för ersättning till dessa se Bolagsstyrningsrapporten samt Not 13 .

Utländska bolag och filialer

Duni bedriver verksamhet i egen regi och har anställda i 17 europeiska länder.

Väsentliga händelser efter 31 december 2011

För att skapa en mer marknadsdriven och effektivare organisation med ökat fokus på tillväxt införs per den 1 april 2012 en ny organisation inom Duni. Affärsområde Professional delas upp i två organisationer med eget resultatansvar – en för produkter för det dukade bordet (Produktkategori Table Top) och en för sortimentet av produkter för färdigmat och take-away (Produktkategori Meal Service). De två produktkategorierna kommer att ha en gemensam försäljningsorganisation under ledning av en chef.

För att skapa ytterligare fokus på geografisk expansion kommer därutöver en ny avdelning att upprättas på koncernnivå, med ansvar för utveckling av nya marknader samt ansvar för den externa försäljningen av mjukpapper som sker i affärsområde Tissue.

I den nya organisationsstrukturen samlas all verksamhet för varuförsörjning (pappersbruk, konvertering, logistik) under ett gemensamt ansvarsområde - Production & Supply Chain.

Nuvarande affärsområde Retail kommer därutöver att byta namn till Consumer för att bättre beskriva affärsområdets uppdrag. Affärsområdet behåller sin nuvarande struktur.

• Koncernen
• Moderbolaget
• Ägarskap och aktie
• Förslag till vinstdisposition
• Styrelsens försäkran och underskrifter