Medarbetare

Förstärkt affärsmannaskap

En viktig kompetensutveckling som startade under 2013 var att stärka det Duni kallar affärsmannaskap. Konkret innebär det att skapa bättre verktyg och högre kompetens i Dunis säljorganisation för att kunna marknadsföra och teckna större och internationella kundkontrakt.

För att öka specialiseringsgraden och förstärka fokus på prioriterade kundsegment har säljorganisationen för Affärsområdet Professional delats upp i två delar – en som fokuserar på marknadssegmentet Table Top och en som bearbetar marknadssegmentet Meal Service. Förändringen är ett naturligt steg efter den omorganisation som inleddes under 2012. Det skapar förutsättningar för effektivare resursutnyttjande och bättre integration mellan marknads- och säljaktiviteter.

Kärnvärden och verksamhetsprinciper

Duni verkar utifrån fyra kärnvärden som ger vägledning i den dagliga verksamheten och tydliggör hur man gör saker på Dunis sätt. Kärnvärdena är Ägarskap, Mervärde, Öppenhet och Vinnarinstinkt. De konkretiseras med hjälp av ett antal principer som syftar till att skapa lönsam tillväxt, organisatorisk effektivitet och förbättrad kundnöjdhet.

Dunis kärnvärden och verksamhetsprinciper är:

Ägarskap:

Vi håller våra löften och förbinder oss att leverera resultat. Vi vågar försöka. Vi skapar värden för våra intressenter samtidigt som vi respekterar en hållbar utveckling.

Mervärde:

Vi sätter våra kunder i första rummet. Snabbhet är avgörande och vi går över gränser för att komma fram till lösningen. Innovation och kvalitet är en del av vårt förhållningssätt.

Öppenhet:

Vi litar på våra kollegor och ger dem ansvar. Vi har modet att förändra. Vi lyssnar, lär och delar med oss.

Vinnarinstinkt:

Vi ligger alltid steget före. Vi ser möjligheter och agerar. Vi firar våra framgångar.

Arbetsklimatet inom Duni ska präglas av respekt för människors lika värde, oavsett kön, etnisk bakgrund, nationalitet, religion, handikapp eller andra olikheter som inte kan relateras till hur bra arbetet utförs.

Kompetens- och ledarutveckling

Kompetens- och ledarutveckling är prioriterade frågor inom Duni. Varje anställd ska ha en handlingsplan för sin egen utveckling som utarbetas av medarbetaren själv i dialog med sin chef. Den fastställs vid det årliga individuella planerings- och utvecklingssamtalet.

Rekrytering

Rekrytering är en central fråga för företagets framgång. Duni behöver väl kvalificerad och motiverad personal för att säkerställa att målen nås. Ett framgångsrikt företag med ett starkt varumärke skapar förutsättningar för en kvalitativ rekryteringsprocess och struktur som medverkar till att den allra bästa personalen kan rekryteras.

Lönesättning och belöningssystem

Duni tillämpar individuell lönesättning och i flera dotterbolag finns prestationsbaserade lönedelar som baseras på en kombination av ekonomiska och andra mätbara verksamhetsmål.

Affärsetik

Affärsetik är av största vikt. Dunis tillväxt på nya marknader utförs med en tydlig uppsättning etiska riktlinjer. Dunis medarbetare är i daglig kontakt med kunder, leverantörer, ägare, företrädare för samhället och andra intressenter. Grundläggande är att Duni ska drivas med vinst i samklang med god etik. Framförallt handlar det om hur medarbetarna agerar i sina dagliga affärskontakter. Dunis affärsetiska policy definierar och fastställer regler inom områden som beteende, intressekonflikter, sekretess, förbud mot konkurrens, gåvor, korruption, mutor samt rapportering av överträdelser. Under året har den affärsetiska policyn granskats och uppdaterats för att säkerställa att den följer gällande anti-korruptionslagar i Europa. Cirka hundra chefer inom Duni har under en gemensam konferens utbildats i ämnet.

Fakta

Per den 31 december 2013 hade Duni 1 902 (1 875) anställda motsvarande 1 861 (1 818) heltidsanställda. Geografisk och funktionell fördelning av Dunis anställda framgår nedan.

Medeltal anställda

Kollektivanställda delas in i logistik, tillverkning och underhåll. Merparten, 75,1 %, av kollektivanställda arbetar inom tillverkning och underhåll i anläggningarna i Dals Långed och Skåpafors i Sverige, Bramsche i Tyskland och Poznan i Polen. 38,6 % av kollektivanställda i Tyskland arbetar inom logistik i den internationella distributionscentralen i Bramsche. 54,7 % av tjänstemännen arbetar inom försäljning. Resterande tjänstemän arbetar inom affärsstöd med ekonomi, marknadsföring, planering, inköp och IT, främst i Sverige, Tyskland och Polen. Dunis anställda tillhör olika arbetstagarorganisationer beroende på funktion och anställningsland. De anställda är organiserade i ett europeiskt arbetstagarråd. Dunis relationer med arbetstagarorganisationer är goda och Duni bedömer att personalomsättningen är relativt låg sett till koncernen som helhet.

• Detta är Duni
• VD har ordet
• Året i korthet
• Finansiella mål
• Strategi
• Dunis marknad
• Varumärke & design
• Tillväxtområden
• Affärsområden
• Produktion och distribution
• Ansvarsfullt företagande
  • Our Blue Mission
  • Medarbetare
• Aktien